Проблемы расширения от 5 до 7 дней в неделю. По мере роста компаний их оборудование и средства часто доводятся до предела. Менеджеры сталкиваются с проблемой удовлетворения спроса, одновременно пытаясь избежать издержек из-за чрезмерного роста. Двумя наиболее популярными способами решения этой проблемы являются.

Большинство организаций выбирают второй вариант, потому что он дешевле, чем крупные капиталовложения в объекты или оборудование. Если они выполняли три 8-часовых смены пять дней в неделю, они должны решить, какой из этих путей следует. Это хорошая отправная точка, особенно если спрос варьируется от недели к неделе, поскольку он позволяет организации расширяться или сокращаться по мере необходимости. Однако, если сверхурочная работа становится регулярной или чрезмерной, это может вызвать проблемы, которые можно смягчить, если вы выполните один из следующих вариантов. 5-дневный график. Если организация не хочет нанимать дополнительных сотрудников, но хочет принять расписание с уже установленным сверхурочным временем, они могут принять этот тип расписания. Такой подход обеспечивает равное распределение сверхурочной работы в выходные дни. Это также позволяет сотрудникам лучше планировать свое свободное время, а не ждать до пятницы, чтобы увидеть, нужно ли им работать в субботу или нет. 6-дневный график. Такой подход требует найма еще одной команды. Графики полагаются на 5 экипажей, которые работают в среднем 1 час в неделю. Как и в случае 5-дневного расписания, это также позволяет сотрудникам лучше планировать свое свободное время. 6-дневные графики требуют неравного обращения с экипажами, если они предназначены для фиксированных смен. 7-дневный график. Если ожидается, что спрос будет оставаться высоким, организация может принять непрерывный график продолжительностью 7 дней в неделю. Для этого требуется 4 экипажа, которые работают в среднем 42 часа в неделю. Это позволит избежать головных болей, связанных с периодическими выходными в выходные дни, и лучше использовать существующие активы, поскольку они не должны сидеть без дела по выходным. Это позволит избежать еженедельных запусков и остановок, которые замедляют производительность. Это также улучшит обслуживание клиентов, которые уже открыты всю неделю. Он использует 3 экипажа, которые работают в среднем по 0 часов в неделю. . Самой большой проблемой, конечно же, является неопределенный или колеблющийся спрос.

Некоторые возможные варианты решения этой проблемы. Если это оправдано, увеличьте до 6-дневного графика и, в конечном счете, на 7-дневный график. Оставьте оставшуюся часть в 5-дневном графике со случайными выходными в выходные дни по мере необходимости. Примите 7-дневный график. Если спрос временно снижается, он работает только 6 дней в неделю. Это снизит зарплату рабочих «еженедельно» до 36 часов. Если спрос упадет до такой степени, когда организация должна работать только 5 дней в неделю, им может потребоваться ликвидация 4-го экипажа, так как немногие сотрудники будут терпеть 30-часовую платную неделю. Придерживайтесь 7-дневного расписания. Если спрос снижается на более постоянной основе, измените его на 6-дневный график. Это может быть неудобным переходом, поскольку два графика вряд ли будут идеально связываться. Примите 7-дневное расписание. снижение спроса, сокращение численности экипажа, а не ликвидация экипажа.

• Делайте медленные, инкрементные изменения.
• Начните с использования сверхурочной работы в выходные дни.
• Затем примите 5-дневный график на некоторое время.
• Только измените часть организации на 7-дневный график.

К сожалению, все не так просто. В дополнение к проблемам неопределенного или колеблющегося спроса, вот некоторые из других проблем, которые часто возникают. Когда организация решает принять 7-дневный график, процесс изменений должен быть тщательно спланирован и иметь успешный результат. В зависимости от размера вашей группы и вашего бюджета, вот что мы рекомендуем.

Если ваша группа превышает 50 человек смены, мы рекомендуем поддержку на месте у консультанта, который специализируется на этом. Это действительно лучший способ обеспечить широкую поддержку и бай-ин для изменения расписания. Мы сами не предлагаем эту услугу, но мы тесно сотрудничаем с людьми, которые это делают. Если ваша группа меньше или у вас нет бюджета для найма консультанта, мы рекомендуем вам выполнить те же шаги, что и консультанты.

Сказал Форд, решил и сразу же ввел в действие через все отрасли наших отраслей 5-дневную неделю. После этого с субботами и воскресеньями больше не будет работать с нами. Это будут свободные дни, но люди, согласно за заслуги, получит тот же эквивалент оплаты, что и на всю 6-дневную неделю. День будет продолжаться до 8 часов без сверхурочной работы.

Пока это не будет применяться к железной дороге и, конечно же, не может применяться к сторожам или мужчинам на определенных работах, где процессы должны быть непрерывными. Некоторым из этих людей придется работать по субботам и воскресеньям, но они составляют менее 1 процента нашей рабочей силы, и каждый из них будет иметь два выходных дня подряд в течение недели. Короче говоря, мы изменили наш календарь и теперь рассчитываем неделю как 5 дней, или 40 часов.

Фактическая рабочая неделя заводов в отличие от рабочей недели мужчин также сократится до 5 дней. Разумеется, 8-часовой рабочий день не совпадает с 8-часовым заводским днем. Для того, чтобы в полной мере использовать наши растения, мы по-прежнему будем работать с людьми в смену. Однако мы давно нашли, что он не платит за работу мужчин, за исключением непрерывных операций, с полуночи до утра. часть недорогого производства - и только недорогое производство может платить высокую заработную плату - нужно иметь большие инвестиции в машины и электростанции.

Дорогие инструменты не могут оставаться без дела. Они должны работать 24 часа в сутки, но здесь человеческий элемент приходит, потому что, хотя многие люди любят работать всю ночь и имеют часть своего свободного дня, они не работают так хорошо, и, следовательно, это неэкономично или, по крайней мере, это наш опыт, пройти через 24 часа. Но современная фабрика должна работать более 8 часов в день. Она не может простаивать две трети времени, иначе это будет дорого.

Это решение о том, чтобы ввести в действие короткую рабочую неделю, не является неожиданным. Мы направляемся к нему в течение трех или четырех лет. На протяжении большей части этого времени мы работали на 5 дней, но мы заплатили только за 5 дней а не для И всякий раз, когда департамент особенно бросался, он возвращался к 9 дням - к 48 часам. Теперь мы знаем из нашего опыта в изменении от 6 до 5 дней и обратно, что мы можем получить как минимум большую продукцию за 5 дней, мы можем в 6, и мы, вероятно, получим больше, потому что давление принесет лучшие методы.

Заработает полная заработная плата за неделю на короткую неделю. Форд. Мы перестали думать о минимальной зарплате, которая принадлежит вчера, прежде чем мы вполне знали, что означает высокая заработная плата. Сейчас так мало людей получают минимальную зарплату, о которой мы вообще не беспокоимся. Мы пытаемся заплатить что он стоит, и мы не склонны удерживать человека, который не стоит больше, чем минимальная заработная плата.

Страна готова к 5-дневной неделе, она обязательно пройдет через всю индустрию. Принимая ее самостоятельно, мы внедряем ее в примерно 50 отраслях, поскольку мы являемся угольными шахтерами, железными горняками, лесорубами и т.д. наступает короткая неделя, потому что без нее страна не сможет поглотить ее производство и будет процветать.

Чем труднее мы ведем бизнес вовремя, тем эффективнее он становится. Чем более высокооплачиваемые рабочие досуга становятся все более и более желательными, они скоро станут потребностями. Хорошо управляемый бизнес оплачивает высокую заработную плату и продает по низким ценам. досуг, чтобы наслаждаться жизнью и средствами, с помощью которых можно финансировать это наслаждение.

Промышленность этой страны не могла долго существовать, если бы фабрики обычно возвращались к 10-часовому дню, потому что у людей не было бы времени, чтобы потреблять произведенные товары. Например, рабочий имел мало пользы для автомобиля, если бы он должен был быть в магазинах от рассвета до заката. И это будет реагировать в бесчисленных направлениях, для автомобиля, позволяя людям быстро и легко обходиться, дает им возможность узнать, что происходит в мире, - что приводит их больше в жизни, что требует больше еды, больше и лучших товаров, больше книг, больше музыки - больше всего.

Преимущества путешествия не ограничиваются теми, кто может совершить дорогостоящую поездку за границу. В этой стране есть чему поучиться чем за границей. Так же, как 8-часовой день открыл наш путь к процветанию, поэтому 5-дневная неделя откроет нам путь к еще большему процветанию.

Конечно, есть гуманитарная сторона для более короткого дня и более короткой недели, но с этой стороны, вероятно, возникнет проблема, потому что тогда досуг может быть поставлен перед работой, а не после работы - там, где он принадлежит. Двадцать лет назад, введение 8-часового рабочего дня, как правило, было бы сделано для нищеты, а не для богатства. Дайте годы тому назад, представив 5-дневную неделю, получило бы такой же результат. Часы труда регулируются организацией работы и ничем В то же время рост великой корпорации с ее способностью использовать силу, использовать точно спроектированную технику и, как правило, уменьшать потери во времени, материале и человеческой энергии, что позволило ввести 8-часовой рабочий день.

Кроме того, существует экономия благодаря точной обработке. Если все детали не будут выполнены точно, выгоды от количественного производства будут потеряны - поскольку детали не будут соответствовать друг другу, а экономичность изготовления будет потеряна при сборке. те же линии имеют ма можно ввести 5-дневную неделю. Прогресс был естественным.

Закон о 8-часовом дне сегодня подтверждает только то, что промышленность уже обнаружила. Если бы это было иначе, тогда закон будет делать для бедности вместо богатства. в старые времена, прежде чем у нас было управление и власть, человеку пришлось долго работать, чтобы получить голый живьем. Теперь долгий день затормозил бы как производство, так и потребление.