Регламент работы центрального склада. Положение о складе. Внутрискладское движение ТМЦ

Положение о складе готовой продукции

  1. Общие положения склада готовой продукции

1. Склад готовой продукции является структурным подразделением отдела сбыта.

2. Склад готовой продукции создается в составе отдела сбыта и ликвидируется приказом директора предприятия по согласованию с начальником отдела сбыта.

Какое будущее работы с низкой заработной платой действительно выглядит. Искусство Дейва Джамиесона Дэвидом Бонацци. Он потянул футболку над своей длинной рамкой и повесил свой белый рабочий значок через широкий сундук. Его жена, Ди-Кэй, была в ванной, фиксируя волосы в микро-косах и готовилась к еще одному вечеру наедине со своими тремя сыновьями. В последнее время Джефф закладывал долгие часы, и поэтому пара планировала дату завтрака у Шони, когда его смена закончилась на рассвете. «Тебе лучше сделать твои волосы к тому времени», - поддразнил он ее.

3. Склад готовой продукции подчиняется непосредственно начальнику отдела сбыта.

4. Руководство подразделением:

1.4.1. Склад готовой продукции возглавляет заведующий складом готовой продукции, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению начальника отдела сбыта.

1.4.2. Заведующий складом готовой продукции имеет ______ заместителя (ей).

Когда он вышел в дверь, Джеффу, которому было 29 лет, попрощался с мальчиками. Но он также привлекает сотни, возможно, тысяч, временных работников для заполнения заказов во время праздника шоппинга, известного на языке Амазонки, как «пик». Поскольку полные таймеры и темпы выполняют одни и те же обязанности, единственный способ рассказать им о них - это их значки.

Полное наименование на русском языке

Это была первая работа, которую он смог найти в течение нескольких месяцев, с тех пор, как его уволили с его последнего постоянного концерта в магазине строительных материалов. Но он все еще был там, через два месяца после того, как он начал, одетый в свой белый значок. Он хотел получить синий.

1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) заведующим складом готовой продукции.

1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе склада готовой продукции, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела сбыта и по согласованию с заведующим складом.

Джефф и Ди-Ки со своими детьми, Джервонтай, Джеффри и Келтон. Ручной пульт сканера рассказал ему, что ему нужно, и точный проход и полка, где он найдет его. Поскольку объект Честера занимает 1 миллион квадратных футов, что эквивалентно примерно 18 футбольным полям, правая полка может быть не за горами, или это может быть в 100 ярдах отсюда. Как только он вытащил предмет, его сканер предоставил ему следующее задание, и он отправился туда, куда пистолет взял его в следующий раз. Он выскочил из этого необычного окна в желания американского потребителя.

  1. Структура склада готовой продукции

2.1. Структуру и штатную численность склада готовой продукции утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела сбыта и по согласованию с

2.2. В состав отдела входят

2.3. Заведующий складом готовой продукции распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Однажды он споткнулся на маленьком футбольном наборе и сделал записку, чтобы купить его для Джеффри, когда пришла весна. В другой раз он набрал приказ о таинственном предмете, который оказался комплектом для приклада. «Я вам говорю», - сказал он позже Ди-Клю, смеясь, когда он показал ей листинг онлайн, «эта штука была такой же большой, как мой кулак». Быть сборщиком было требовательной работой для человека размером с Джеффа. Он был построен как наступательный линейный человек - 6 футов 3 и 300 фунтов, с плавной, грязно-блондинкой, боковыми очками и голова, выбритая почти полностью лысый.

  1. Задачи и функции склада готовой продукции

№ п/п

Задача

Функции

3.1

Прием, учет, хранение и отгрузка готовой продукции.

Приемка готовой продукции, рассортировка, комплектация.

Поскольку, как правило, рабочие на объекте в Честере должны были вытащить 100 предметов или более в час, сборщик мог ожидать, что пройдут более 12 миль в течение смены. Портативные сканеры позволили менеджерам точно отслеживать, сколько времени требуется рабочим для выполнения заказа, а те, кто не смог «сделать ставку», могут потерять работу.

Сохранность материальных ценностей

«Ему это нравилось, и это измучило его», - говорит отец Джеффа, Джефф Локхарт-старший. «Он приходил сюда по выходным, когда мог». Он не сидел бы там долго, и он «заснул». Будучи большим парнем, Джефф помнил о своем весе - он не хотел развивать диабет в более позднем возрасте. Он занимался бегом и ел лучше дома. После того, как он начал работать на складе, его семья заметила, что он «Он сбросил два, почти три размера трусов», - говорит Ди-Ки.

потребителям.

Определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки продукции.

Согласование планов и условий поставок продукции с основного производства и по договорам со сторонними организациями.

Организация приемки продукции сторонними организациями.

Наименование на английском языке

Он всегда, по крайней мере, переписывался с Ди-Ки, которому было трудно спать, пока ее муж отсутствовал на работе. В это особое утро он позвонил ей и спросил, как пришли ее косы, сказала ей, что любит ее и что ей надо поспать. Затем он сказал, что ему нужно вернуться на работу. Менее чем через час рабочий нашел Джеффа на третьем этаже.

Это не одна из тех историй. Сотрудники работали со скоростью, которая казалась быстрой, но разумной. Не было никаких праздных моментов, но и признаков усталости. В то же время мы живем в эпоху максимальной производительности. Работодателям никогда не было легче отслеживать работу рабочих и отбрасывать тех, кто не отвечает их потребностям.

Координация деятельности по закупке и продаже продукции с наличием свободных складских площадей.

Подготовка отчетов об объемах продукции.

Участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий.

3.2

Создание условий для сохранности продукции, находящейся на временном хранении.

Внутрискладское движение ТМЦ

«Это было похоже на классовую битву», - говорит Лиза Вакула, работавшая на складе в Амазонке в Пенсильвании. Многие компании выбирают аутсорсинг судоходства для так называемых сторонних поставщиков логистики, которые, в свою очередь, сокращают работу кадровых компаний.

Если у вас ее нет, она отправляет затраты вверх. Рабочие утверждали, что они были обязаны деньгами на время, необходимое для прохождения обязательных проверок безопасности, которые могут составлять до 20 минут, согласно иску. Для работодателей привлекательность этой системы очевидна. Вы, по крайней мере, одно лицо удалено из компании, где вы работаете, и вы только так хороши, как ваш последний записанный вход в компьютеризированную систему мониторинга производительности. В случае, если что-то пойдет не так в вашей жизни - болезнь, травма, семейный кризис - у вас мало, если вообще есть, защиты.

Организация рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки и подготовки продукции к отправке.

Обеспечение сохранности продукции.

Подготовка справок о состоянии запасов готовой продукции.

Составление документации (актов, сведений, справок, переписки) о порче продукции.

Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

И все же для американцев, таких как Джефф, это опасное существование теперь представляет собой один из оставшихся потенциальных путей к жизни среднего класса. Джефф Локхарт занял временную работу на складе, потому что это была лучшая возможность, которую он мог найти. Он окончил среднюю школу в соседнем Петербурге, где познакомился с Ди-Ки, работая в местной Венди. Двое приятели какое-то время - Джефф даже дал ей обещание, но позже распался. Он вернулся в Виргинию со студенческой задолженностью и несколькими перспективами трудоустройства.

Безработица в Петербурге высока - уровень безработицы по-прежнему превышает 9 процентов. Сначала Джефф загрузил пирожные на грузовики для вендинговой компании. Позже он приземлился на работу в магазине, где работал его отец. Он и Ди-ключ снова подключились в начале 20-х годов. Двое сделали яркую пару - высокий, внушительный белый парень и его маленькую афро-американскую подругу. У меня было очень тяжелое детство, - говорит Ди-Клю. «Я не думал, что кто-то может меня любить, но он показал мне по-другому».

Разработка расценок на хранение продукции со сторонними организациями.

Контроль за режимами и способами хранения готовой продукции.

3.3

Учет продукции, находящейся на временном хранении.

Ведение учета продукции на складе.

Составление карточек, кладовых книг, описей, приходных и расходных накладных, ордеров по учету прихода, расхода, наличия, остатков продукции на складе.

Но после того, как она и Джефф собрались вместе, они медленно начали строить более безопасную жизнь. У них был ребенок вместе и женился, и Джефф усыновил сыновей Ди-Ки. Он всегда относился к этим мальчикам так же, как к своим, - говорит сестра Джеффа, Лаура Локхарт.

Ди-Кэй проработала ряд рабочих мест в сфере розничной и офисной уборки, а Джефф остался в магазине снабжения здания. спустя долгое время после крушения жилья магазин строительных материалов закрылся, и оба Джеффа и его отца потеряли работу. Но обратные вызовы были трудно найти. Быть безработным потрясло чувство Джеффа. Он всегда гордился предоставлением своей семье, и после нескольких месяцев бесплодных поисков он стал беспокоиться и подавляться. Он встал позже и провел больше времени, вися вокруг дома. Я, будучи кормильцем, причинил ему боль.

Учет выполнения заказов по отгрузке и разгрузке готовой продукции.

Составление отчетов о загрузке складских площадей.

  1. Регламентирующие документы

4.1. Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты.

4.2. Внутренние документы:

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

Что-то он может проложить. Боб Макдоннелл, республиканский губернатор штата Вирджиния в то время, назвал его «огромной победой для большего региона Ричмонда». Слово быстро распространилось на то, что поблизости был крупный новый работодатель. «Это было единственное место вокруг, которое было действительно найма», - говорит лучший друг Джеффа, Джонатан Эванс, который также пытался найти устойчивую работу в последние годы. «В этой области есть как две фабрики, и это все». Соискатели должны были пройти проверку и быть готовыми работать сверхурочно.

  1. Взаимоотношения склада готовой продукции с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав склад готовой продукции взаимодействует:

№ п/п

Подразделение

Получение

Предоставление

5.1

Сокращенное наименование на русском языке

Он не был уверен, что ему понравится складская работа. Но это было единственное место, которое вызвало его до сих пор, и ему понравилась идея быть в течение дня для назначений врача Келтона. Многие из них сказали, что для темпов, нанятых за пределами пика, вероятность конвертирования была достаточно высокой. Но многие из темпов, нанятых для напряженного сезона, сказали мне, что они потеряли работу почти без уведомления. Внутри склада тихая система касты отделяла темпы целостности от полных таймеров.

С производственными подразделениями

готовой продукции по утвержденной номенклатуре;

Документации о сдаче продукции

данных о запасах продукции на производственных складах;

Предложений по изменению сроков и графиков передачи продукции на склады готовой продукции

5.2

Были и другие различия. Честность намного сложнее, - говорит Тиффани Хиос, которая работала в обеих компаниях в Вирджинии, и сказала, что обычно ей нравится время на складе. Амазонка даст вам шанс. Целостность покажет вам, пока вы не достигнете своего курса. После того, как он выжил в большинстве случаев, Джефф сказал друзьям и семье, что скоро он будет носить синий значок. Он не получил официального предложения, но он был уверен, что он скоро наступит. Вокруг Рождества он положил депозит на индивидуальную трость для Келтона.

Снижение себестоимости, оптимальное бюджетирование

Ручка тростника будет вырезана, чтобы выглядеть как глава Келтона любимый персонаж комиксов, Человек-паук. Это была такая маленькая снисходительность, которая казалась недавно доступной. Брошюра сотрудника с объекта в Теннесси, полученная по заявлению публичных записей, гласит: В случае чрезвычайной ситуации в отношении медицинского страхования обратитесь в службу безопасности.

С производственно-диспетчерским отделом

планов производства продукции;

Нормативно-плановых расчетов по определению норм запасов;

сведений о принятии и отгрузке продукции

5.3

С главной бухгалтерией

данных о движении продукции;

Сообщите безопасности о характере неотложной медицинской помощи и местонахождении. Помимо краткого некролога, смерть Джеффа никогда не делала местные газеты. Из каких-либо официальных сообщений о смерти Джеффа не видно, что Амазонка, графство или государство, как быстро нашли Джефа и лечили.

Медицинский эксперт штата приколол смерть к «сердечной дисритмии», обычно известной как нерегулярное сердцебиение. Ди-Кей и отец Джеффа говорят, что они не знали, что у Джеффа была потенциальная проблема с сердцем, и не знаю, знал и о любом. Экзаменатор не обнаружил предварительной документации о нерегулярном сердцебиении, хотя в ходе физического Джеффа, полученного на предыдущей работе, был «устный доклад», согласно вскрытию.

Норм запасов продукции на складе;

Норм естественной убыли;

Итогов инвентаризации продукции

документации складского учета;

Отчетов об отгруженной контрагентам продукции;

Сведений о состоянии запасов продукции на складе;

Информации о затратах, произведенных на разгрузку и отгрузку продукции;

Авраам сказал, что в отчете нет достаточной информации, чтобы окончательно объяснить смерть Джеффа. Нет никаких доказательств того, что его размер был фактором. Но также невозможно точно знать, способствовал ли его быстрый порыв работе Джеффа. Однако, заметил Авраам, вскрытие не предполагает, что Джефф умер от обычного сердечного приступа. Если бы он проявлял себя, когда он рухнул, добавил Абрахам, гипертрофическая кардиомиопатия была бы «высоко в списке» возможных причин. Это состояние, известное иногда убивать молодых спортсменов в разгар соревнований, заставляет сердце выбиваться из ритма, часто во время напряженной деятельности.

Сведений о порче, повреждение, гибели продукции;

Актов о списании продукции;

  1. Права

Склад готовой продукции имеет право:

6.1. Не принимать на хранение брак, некомплектную продукцию.

6.2. Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на склад задач.

6.4. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц склада по результатам работы.

6.5. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по вопросам реализации продукции.

  1. Ответственность

7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций склада готовой продукции несет заведующий складом.

7.2. На заведующего складом возлагается персональная ответственность за:

7.2.1. Соответствие законодательству издаваемых складом инструкций, приказов, выписываемых счетов, нарушение правил учета и отчетности.

7.2.2. Составление, утверждение и представление достоверной сводной отчетности.

7.2.3. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.

7.2.4. Обеспечение руководства предприятия информацией по вопросам работы склада.

7.2.5. Достоверность и своевременность предоставления руководителям подразделений информации об объемах запасов продукции на складе.

7.2.6. Своевременное и качественное исполнение документов и поручений руководства предприятия.

7.3. Ответственность работников склада готовой продукции установлена их должностными инструкциями.

  1. Заключительные положения

8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в складе готовой продукции руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в

_________________________________________________________________________________________________________________

с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.

По результатам рассмотрения выносится решение:

Принять изменение или дополнение,

Отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),

Отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается

________________________________________________________________________________________________________________

по представлению

_________________________________________________________________________________________________________________

Руководитель структурного подразделения

(подпись)

(фамилия, инициалы)

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00.00.2000

С инструкцией ознакомлен:

(подпись)

(фамилия, инициалы)

00.00.00

Складской учет материалов - документооборот по данному участку регламентируется методическими рекомендациями, утвержденными приказом Минфина РФ от 20.12.2001 № 119н. Такой учет предназначен для контроля движения и сохранности МПЗ в организации. Рассмотрим первичные документы по учету материалов, а также порядок их оборота в компании.

Поступление материалов

В соответствии с п. 2 разд. 2 методических указаний по бухгалтерскому учету МПЗ, утвержденных приказом Минфина от 28.12.2001 № 119н, понятие «материалы» включает широкий номенклатурный ассортимент запасов предприятия со сроком использования менее года. К материалам относятся:

  • сырье, необходимое для производства полуфабрикатов или готовой продукции;
  • вспомогательные материалы, которые не входят в готовое изделие, а используются для обеспечения работоспособности оборудования, а также каких-либо технологических нужд;
  • запчасти;
  • тара;
  • покупные полуфабрикаты;
  • отходы производства;
  • прочие.

В организации, имеющей склады, приказом руководителя утверждается перечень материально ответственных лиц (МОЛ), отвечающих за сохранность и ведение складского учета материалов по каждому из складов.

ТМЦ, поступающие от поставщиков, имеют комплект товаросопроводительной документации, представленный накладной (формы ТОРГ-12, М-15 или иной, принятой у поставщика), счетом-фактурой, товарно-транспортной накладной, спецификацией. Из них основанием для оприходования служит накладная. При отсутствии товаросопроводительных документов материалы тоже могут быть оприходованы.

Материалы при приемке должны быть проверены на соответствие фактического количества, качества и ассортимента заявленным в сопроводительных документах поставщика данным.

Если расхождений в процессе проверки выявлено не было, МОЛ составляет приходный ордер по форме М-4. Допускается вместо приходных ордеров ставить штамп на документах поставщика. В штампе должны быть отражены все реквизиты М-4.

Если по факту проверки все же были выявлены несоответствия, необходимо оформить акт расхождений по форме ТОРГ-2.

Бланк и образец заполнения этой формы смотрите в материале .

Еще 1 способом поступления материалов является их закупка подотчетными лицами в розничных точках. В данном случае первичкой служат товарные накладные или товарные чеки, приложенные к авансовому отчету.

Организация складского учета материалов

Учет ТМЦ в бухгалтерии и на складе может вестись количественно-суммовым и сальдовым методом.

При использовании 1-го варианта и на складах, и в бухгалтерии учет ТМЦ ведется по количеству и сумме одновременно.

Если же учетной политикой был утвержден сальдовый метод, то на складе ТМЦ учитываются по количеству, а в бухгалтерии — в суммовом выражении.

Ведение складского учета материалов возможно 2 способами: партионным и сортовым.

  1. Партионный способ.

В данном случае каждая партия ТМЦ хранится отдельно. Партия — однородный материал, поступивший по 1 документу. На каждую партию МОЛ оформляет партионную карту в 2 экземплярах: 1-й — для склада, 2-й — для бухгалтерии. Форма утверждается фирмой самостоятельно в зависимости от вида ТМЦ.

В приходную часть документа вносятся данные согласно первичке, поступившей от поставщика, в расходную — данные по факту списания материалов. После полного отпуска всей партии ТМЦ партионная карта закрывается, МОЛ составляет акт об израсходовании ТМЦ и передает весь пакет документов в бухгалтерию на проверку.

  1. Сортовой метод.

Складской учет материалов таким способом ведется по наименованиям и сортам ТМЦ вне зависимости от даты поступления и цены. На каждое наименование материала заводится карточка учета материалов (форма М-17), которая регистрируется в специальном бухгалтерском реестре. Ведется такая карточка в течение года.

При ведении складского учета сортовым методом экономично используется пространство склада, легко осуществляется управление остатками материалов. Однако отследить цену поступления ТМЦ не представляется возможным, и материал списывается по средней стоимости методом ФИФО или по цене единицы (п. 73 приказа № 119н).

Внутрискладское движение ТМЦ

В процессе хозяйственной деятельности у предприятия возникает необходимость в перемещении материалов между складами или структурными подразделениями. Первичным документом в данном случае выступает требование-накладная (форма М-11). Выписывается она МОЛ отправляющей стороны в 2 экземплярах: 1-й остается у передающей стороны и служит основанием для списания материалов с учета, 2-й передается МОЛ принимающей стороны и является основанием для принятия ТМЦ на учет.

Инвентаризация

С целью выявления фактического наличия ТМЦ, числящихся в бухгалтерском учете, в организации проводится инвентаризация. Проводиться она может по мере необходимости по приказу руководителя, а также в обязательном порядке в следующих случаях (п. 22 приказа № 119н):

  • при реализации материалов;
  • при смене МОЛ;
  • при выявлении случаев порчи или хищения ТМЦ;
  • в 4-м квартале до составления годовой бухотчетности;
  • в случае ЧС (пожара, наводнения и проч.);
  • при ликвидации фирмы.

Периодичность проведения ревизии также может быть отражена в учетной политике предприятия.

Процедура проведения ревизии регламентирована методическими указаниями по инвентаризации имущества, утвержденными приказом Минфина РФ от 13.06.1995 № 49.

Прежде всего на предприятии издается приказ о проведении инвентаризации с указанием лиц — членов комиссии (не менее 3 человек) и визируется у руководителя (форма ИНВ-22). Такая комиссия имеет право проводить ревизию только в полном составе в присутствии МОЛ. Перед проведением проверки МОЛ пишет расписку в произвольной форме о том, что все ТМЦ учтены, а документы переданы в бухгалтерию.

Проверяющие сверяют фактическое наличие материалов со списком, который именуется инвентаризационной описью (форма ИНВ-3).

О применяемой при проверке наличия материалов инвентаризационной описи читайте в статье .

Такой документ содержит графу с данными по количеству материалов, учтенных в бухучете, и пустую графу, в которой проверяющие смогут отразить фактическое наличие ТМЦ. После полного пересчета ценностей комиссия подписывает данную ведомость. МОЛ на последней странице делает запись, что проверка проведена в его присутствии и что претензий к комиссии не имеется.

Если в результате были выявлены расхождения между учетным и фактическим количеством, составляется документ — сличительная ведомость, в которой фиксируются все подобные расхождения (форма ИНВ-18).

Об особенностях заполнения этой ведомости читайте в материале .

В случае выявления излишка его необходимо принять к учету. Он считается доходом предприятия и фиксируется по кредиту 91-го счета.

В случае выявления пересортицы ТМЦ результат может быть взаимно зачтен. Такой зачет возможен только у 1 МОЛ за 1 проверяемый период и только по аналогичным видам продукции в одинаковых количествах (п. 32 приказа № 119н).

В случае выявления недостачи прежде всего необходимо выяснить, не было ли естественной убыли (например, усушки, утруски). Недостача в пределах лимита считается расходами предприятия и списывается в дебет 26-го (44-го) счета, сверхлимит и фактическую недостачу обязано возместить МОЛ. Для отражения выявленных расхождений может использоваться форма ИНВ-26.

Порядок заполнения этой формы смотрите в статье .

Выбытие материалов

Списание материалов со склада должно сопровождаться одним из документов: лимитно-заборной картой (форма М-8), накладной об отпуске материалов на сторону (форма М-15), требованием-накладной (форма М-11) или товарной накладной (форма ТОРГ-12).

  1. Лимитно-заборная карта — документ, предназначенный для отпуска одной номенклатуры материалов в другой склад предприятия или на сторону. Например, для выпечки хлеба нужна мука. В форме М-8 отражается ежедневное списание муки со склада хранения в производство. Данный документ ведется в течение месяца в 2 экземплярах: по одному для отпускающей и принимающей стороны. В карту вносятся данные о количестве отпущенных материалов, которые визируются подписями отпустившего и принявшего МОЛ. В конце периода карты сдаются в бухгалтерию.
  2. Требование-накладная выписывается разово на каждый отпуск ТМЦ в 2 экземплярах: по одному для каждой из сторон.
  3. Накладная об отпуске материалов на сторону выписывается в результате выбытия материалов в адрес стороннего юрлица (при продаже или, например, передаче материалов как давальческое сырье) или территориально удаленного подразделения компании. Выписывают документ в 2 экземплярах. Если отпуск производился сторонней организации, к форме М-15 необходимо приложить доверенность получателя ТМЦ.

Бланк формы М-15 можно найти в материале .

  1. При реализации материалов стороннему контрагенту выписывается накладная по форме ТОРГ-12 в 2 экземплярах: 1-й остается у фирмы продавца, 2-й передается покупателю. Если ТМЦ перевозятся автотранспортом, необходимо составить еще и ТТН (форма 1-Т).

Хранение

Организация может создать склад, предназначенный для хранения материалов сторонних организаций и получать за услуги хранения определенное вознаграждение. Данная деятельность регламентирована ст. 909 ГК РФ.

В таком случае между контрагентами заключается публичный договор. То есть сдать на хранение свои ТМЦ имеет право любой желающий. Приемка материалов по качеству, количеству и ассортименту проводится МОЛ склада-хранителя. Поклажедатель имеет возможность осмотреть или проверить, а также забрать свои ценности в любой момент в присутствии МОЛ.

Вся процедура хранения оформляется первичными документами. Рассмотрим основные из них.

Прием ТМЦ на хранение сопровождается актом приема-передачи ТМЦ (форма МХ-1), который выписывается в 2 экземплярах: по одному для каждой из сторон. МОЛ фиксирует поступление ТМЦ на хранение в специальном журнале (форма МХ-2).

По истечении срока хранения, а также при желании поклажедателя, оформленном в письменном виде, склад-хранитель возвращает материалы. Данная процедура сопровождается актом о возврате товаров (форма МХ-3).

Все данные о количестве и движении ТМЦ фиксируются МОЛ в специальных журналах (МХ-4, -5, -6, -7, -8).

Бланки по форме МХ-1 и МХ-3 и порядок их заполнения можно найти в материалах:

Итоги

Для эффективной и бесперебойной работы фирмы необходимо грамотно организовать работу складов. Чтобы отследить движение ТМЦ на складах, очень важно своевременно выписывать сопроводительные и первичные документы, оборот которых следует зафиксировать графиком документооборота в учетной политике предприятия.

  • Сергей Савенков

    какой то “куцый” обзор… как будто спешили куда то